HR organisaation ja henkilöstön tukielimenä

Kun puhutaan HR-osaston toimista organisaation liiketoiminnan ja henkilöstön menestyksen tukemiseksi, näkisin, että useammin kuin yleensä nämä kaksi kulkevat käsi kädessä. Olemme varmaan jo kaikki (blogiani lukevat vertaisoppijat, kiitos teille kaikille kahdelle) oppineet ymmärtämään, että henkisesti ja fyysisesti hyvinvoiva henkilöstö tarkoittaa suorassa lineaarisessa multiversumin ulottuvuudessa yritykselle suurempaa tulosta. Tälle maailmaa mullistavalle tiedolle on vaikeaa kirjoittaa edes lähdettä, koska siitä ovat sanoneet esimerkiksi, kaikki. Kun henkilöstö voi hyvin, he työskentelevät paremmalla motivaatiolla, paremmalla mielellä, ja heidän tehostettu toimensa tuottaa yritykselle enemmän voittoa. He ovat vähemmän pois sairaspoissaolojen muodossa, joka merkitsee yritykselle vähemmän kuluja. Klassinen kaikki voittaa -tilanne. HR-osaston on siis tässä muodossaan tarkoitus tukea näitä kunniakkaita tavoitteita, että henkilöstö voi hyvin. Se olkoon kiintopiste numero yksi.

Toisekseen henkilöstön menestystä saadaan valjastettua yrityksen hyötykäyttöön paikantamalla työpaikan talentit, ja kohdistettua heidän työpanoksensa heille oikeaan työnkuvaan. Oikeanlainen työvoimatarpeen suunnittelu, sekä oikeanlaisten ihmisten ohjaaminen heille oikeanlaisiin työtehtäviin luonnollisesti rinnastuu aikaisemmassa kappaleessa mainitsemaani työhyvinvointiin, mutta myöskin työvoimaresurssien käyttöön niitten maksimaalisen potentiaalin mukaisesti. Jälleen, hyvinvoiva henkilöstö, hyvin toimiva organisaatio.

Kolmanneksi HR toimii johdon ja työntekijätason välissä rauhan ja rakkauden välikätenä. On tärkeää, että kaksisuuntainen viestintä on suunniteltu hyvin, jotta saadaan keskitettyä ja välitettyä viestintä oikeille kohderyhmille, mutta myös annettua viesti, niin kuin se on tarkoitettu. En sano, etteikö monissa tapauksissa toimenkuvasta erkaantunut toimitusjohtaja osaisi jäsennellä viestiä täydelliseksi, mutta pieni ketterän HR-osaston uudelleenmuotoilu saattaa olla usein hyvä lisä.

Muutos on myös ajassamme nopeaa, ja sen vuoksi on tärkeää, että HR johtaa muutosta sisältä käsin. Muutos harvoin on yksinkertaista, sekä vielä harvemmin avosylin vastaanotettua. HR-työntekijöiden yksi tärkeimmistä työtehtävistä on olla johdon apuna muutoksen johtamisessa, henkilöstön ja organisaation kehittämisen muodossa. (Tilisanomat.fi 2017)

Yritin tässä viimeisessä HR-prosessit kurssin blogissa pohtia ja reflektoida mahdollisimman runsaasti asioita kurssilla oppimieni asioiden perusteella. Tämä kurssi, niin kuin kaikki muukin on ollut uskomaton matka, matka kohti omaa asiantuntijuuttamme. Loppuanekdoottina tahtoisin lainata Autobotti Optimus Primea elokuvasta Transformers 2. ”Me elämme ihmisten joukossa, piilotellen näkyvillä, mutta varjellen heitä salassa.” Näin mielestäni toimii myös HR.

 

 

Lähteet:

Tilisanomat.fi Henkilöstöhallinto – oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin 2017. Luettavissa: https://tilisanomat.fi/palkka-ja-henkilostohallinto/henkilostohallinto-oikeat-ihmiset-oikeisiin-tehtaviin. Luettu 4.5.2022.