Tekstit

HR organisaation ja henkilöstön tukielimenä

Kun puhutaan HR-osaston toimista organisaation liiketoiminnan ja henkilöstön menestyksen tukemiseksi, näkisin, että useammin kuin yleensä nämä kaksi kulkevat käsi kädessä. Olemme varmaan jo kaikki (blogiani lukevat vertaisoppijat, kiitos teille kaikille kahdelle) oppineet ymmärtämään, että henkisesti ja fyysisesti hyvinvoiva henkilöstö tarkoittaa suorassa lineaarisessa multiversumin ulottuvuudessa yritykselle suurempaa tulosta. Tälle maailmaa mullistavalle tiedolle on vaikeaa kirjoittaa edes lähdettä, koska siitä ovat sanoneet esimerkiksi, kaikki. Kun henkilöstö voi hyvin, he työskentelevät paremmalla motivaatiolla, paremmalla mielellä, ja heidän tehostettu toimensa tuottaa yritykselle enemmän voittoa. He ovat vähemmän pois sairaspoissaolojen muodossa, joka merkitsee yritykselle vähemmän kuluja. Klassinen kaikki voittaa -tilanne. HR-osaston on siis tässä muodossaan tarkoitus tukea näitä kunniakkaita tavoitteita, että henkilöstö voi hyvin. Se olkoon kiintopiste numero yksi. Toisekseen...

Tekoäly HR-työn kehittäjänä

 Digitalisaatio on aikamme selkeimmin kehittyvä ilmiö, joka vaikuttaa todellisuudessamme muutokseen enemmän kuin mikään muu. Digitalisaation hyötyjä ja mahdollisuuksia puidaan koulutuksemme puitteissa jatkuvasti, ja ei ole mitään mahdollisuutta sivuuttaa digitalisaation sivutuotetta, tekoälyä. Olen päässyt digitaalisen markkinoinnin tutkimuksen puitteissa arvioimaan tekoälyn mahdollisuuksia liiketoiminnassa, lähinnä ulospäin suuntautuvan tietoliikenteen mahdollisuuksia puiden. Onkin hieno kääntyä tarkastelemaan asioita toiselta kantilta, mitä mahdollisuuksia tekoäly pystyy tarjoamaan meille tulevaisuuden HR-eksperteille organisaation sisäisen henkilöstötyön kehittämisen puitteisiin. Tahtoisin aloittaa tämän ajatusketjun tarkentamalla, mitä tekoäly todellisuudessa oikeastaan on. Euroopan parlamentin artikkelissa tekoäly on määritelty koneeksi, joka pystyy käyttämään ihmisen älyyn liitettyjä ominaisuuksia, kuten oppimista, päättelyä, luomista ja suunnittelemista. (Euroopan parlamentt...

HR-työn tulevaisuuskatsaus

Jos lähdemme kartoittamaan HR-työn haasteita läheisessä ja kaukaisessakin tulevaisuudessa, niin en henkilökohtaisesti alkaisi murehtimaan niinkään henkilöstön henkistä kapasiteettia toimia johdonmukaisesti eettisesti oikein. Tahdon uskoa siihen, että alalle hakeutuvat ja kyseisiin työtoimiin päätyvät hahmot saavat kasvatuksessaan ja koulutuksessaan valmiudet toimia työmaailmassa, jossa monikulttuurisuus ja työntekijöiden monimuotoisuus kasvaa ja korostuu päivä päivältä, sekä vuosi vuodelta enemmän. Sukupolvien kuilut kasvavat ja kiriytyvät umpeen, kun milleniaalien ja aikanaan post-milleniaalien valtakausi alkaa kukoistaa ja luoda vaikutustaan työkulttuuriin ja sen kehitykseen. Vaikka emme voikaan sulkea mieltämme monimuotoisuuden konseptin uudelleenmuotoutumiselta, uskon tulevien ammattilaisten osaavan toimia aikamme puitteissa paremmin, kuin erinomaisesti. Uskoisin suurimman haasteen tuleville henkilöstönjohtajille olevan katseen kääntäminen tulevaan. Miten menneisyyden mittaamat tun...

HR-työ tällä hetkellä

  HR on yksi niistä aloista, jotka kaiken digitalisaation keskellä muuttuvat mahdollisuuksien mukaan parhaaseen mahdolliseen muotoonsa, mutta vaatii aina inhimillisyyden läsnäolon. Kaiken mullistuksen keskellä järjestelmät ja prosessit kehittyvät, mutta kaiken taakse tarvitaan työtä tekevä kunniaton kansalainen, joka toimii prosessin johdossa. Henkilöstötyön formaatit ovat hyvin monet, ja henkilöstöasiantuntija sekaantuukin helposti kaikkeen yrityksessä, mihin liittyy ihmiset. Käytännössä HR huolehtii henkilöstöstä koko työsuhteen ajan, värväämisestä työsuhteen päättämiseen asti. HR luo työpaikkailmoitukset, perehdyttää, suunnittelee ja toteuttaa koulutuksia, huolehtii työsopimuksista, toteuttaa henkilöstötutkimuksia, ja vastaa yleisen ilmapiirin menestymisestä. Tästä syystä HR töitä löytyykin tarjolla monenlaisia. Avoimia työpaikkoja on HR-esimiehille, -spesialisteille, -konsulteille, -koordinaattoreille, kuin myös -rivimiehistöllekin. (Duunitori.fi)   Henkilöstön johtam...